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【身邊的感動?征文】協莊煤礦徐希鵬:敢于邁開創新步伐
發布時間:2019-06-05 文章來源:本站新聞 作者:古春濤 李鵬飛 瀏覽:
 

長于管理、敢于將自己的想法付諸實現是他最大的特點,善于總結、不斷實踐糾偏是他改革創效的最大法寶。他通過創新實施一系列管理辦法,在一年半的時間里使協莊煤礦井下物料運輸方式發生了顛覆性變化,并使協莊煤礦人員最多的區隊減員30%以上,一舉獲得山東能源集團勞動模范稱號,他就是新礦集團協莊煤礦運搬項目部經理徐希鵬。

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1980年出生的徐希鵬是地地道道的礦工子弟,2001年技校畢業后進入協莊煤礦快六隊,后于2006年經過選拔進入礦機電運營部從事提升運輸管理。在這里,他找到了“天高任鳥飛,海闊憑魚躍”的感覺。

到新崗位后他對井下各采區現場并不熟悉,為了盡快掌握各采區生產現狀,他在老師指引下,用一周時間將井下3個水平12個采區的生產情況全部摸清摸透,步行距離超過20km,憑借著這股韌勁,技校畢業的徐希鵬先后取得大學專科、本科文憑,完成80余項各類創新項目,并先后在礦井運輸“四消滅”、斜井上車場推車機安裝改造、斜井跑車防護裝置的研究與應用、礦車物流管理系統的研究與應用等集團公司重大技改項目中發揮了重要作用。

在1#副井推車機、跑車防護裝置安裝工程中,他帶領廠家技術人員及現場施工人員連續奮戰二十天完成系統安裝工作,使協莊煤礦成為集團公司首家實現斜井彎道推車及安裝與絞車聯動跑車防護裝置的礦井,贏得了上級領導一致好評。

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“求真務實,做一個銳意進取的實干家。”徐希鵬一直用這句話勉勵著自己,在科室工作的幾年,雖然學到了很多技術知識,但他感覺自己仍缺乏現場管理經驗。為提升自己,追求更廣闊的舞臺,他主動要求下基層鍛煉,于2014年來到運搬工區擔任副區長一職,分管區隊機電維修班組。

該班組一直是運搬工區老大難,人員老化,管理混亂,班組內部存在吃“大鍋飯”的情況。他到任后,在第一次班前會上對大家說:“我們是朝夕相處的工友,工作中不僅要對自己負責,也要對身邊的伙計們負責,既然我來到這里,就不會讓吃‘大鍋飯’現象再發生”。

有鑒于此,徐希鵬重新制定班組內部考核辦法,創立“三查三檢”工作法,立足實際,鼓勵工人多干多收,還將事故考核制度與設備包機制相結合,賞功罰罪,提高維修工責任心,重新調動起了班組員工積極性,使運搬工區平均年齡最大的機電班組呈現出“比、學、趕、幫”的新氣象。

“人生舞臺的大幕隨時都可能拉開,關鍵是你愿意表演,還是選擇躲避。”四年的副區長生涯,使徐希鵬積累了大量現場管理經驗,其銳意進取、雷厲風行的工作作風也逐漸贏得職工認可。

2018年,徐希鵬憑借創新創效的實際行動、扎實的工作作風和良好的工作業績被推選為運搬項目部經理。職務高了,身上的擔子更重了,責任也更大了。

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運搬項目部是協莊煤礦最大的基層區隊,徐希鵬剛接手時在冊員工200余人,管理全礦四萬余米軌道、二十余臺電車、六百余輛礦車,生產戰線長、運輸設備多,在物料運輸方面,長期存在礦車周轉率低、運輸效率低下等問題。他到任后,根據幾年來現場工作經驗,參照快遞行業運行模式,對癥下藥,創新提出“網上掛單、現場提貨、掘進不出迎頭,回采不出工作面”物流運輸新模式,使各采區物料不論遠近均能在24小時內送達并將空車轉出,實現“一站式”物流服務,徹底顛覆了礦井沿用幾十年的物料運輸方式。

在區隊工作的這五年,徐希鵬一直堅信“創新,使自己永久地站在發展的至高點;創效,讓企業始終立于競爭中的不敗之地”,在管理區隊的過程中他也一直堅持創新增效、改革創效。近年來先后創新實施了時間管控工作法,規范崗位人員的施工流程,消除工作隨意性和盲目性;在“單班入井不超過百人”的目標激勵下,優化實施“崗位控員”及“一崗多能”,實現運輸崗位效率最大化,有效減少現場崗位工。通過各項改革舉措,在一年半的時間內使運搬項目部在冊人數從217人降為145人,項目部員工人均薪酬同比提高了1700元。

習近平總書記說過:“不能因現實復雜而放棄夢想,不能因理想遙遠而放棄追求”,作為80后的徐希鵬將繼續肩負責任、但求努力、不負韶華、砥礪前行,用敬業奉獻詮釋青春價值。

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